Деловая игра “Иван Васильевич меняет профессию”

Игра формирует единый ценностный подход к взаимодействию служб производственной цепочки и изменит отношение к вкладу каждого в общее дело

Tilda Publishing

Подать заявку

Информация о проведении игры “Иван Васильевич меняет профессию”

Для линейных руководителей и сотрудников подразделений
От 4 до 6 часов
От 120 000 рублей
От 12 до 40 человек

СКАЧАТЬ ПРЕЗЕНТАЦИЮ С ОПИСАНИЕМ

Игра для вас, если вы - собственник, топ-менеджер, HRD и видите задачу:

Улучшения коммуникации между подразделениями
Формирования командной позиции у сотрудников
Выявления зон роста в компетенциях персонала
Создания кадрового резерва
Ассессмента кандидатов на повышение

Какие задачи/проблемы решаем:

Разобщенность подразделений
Конфликты между сотрудниками и отделами
Непонимание роли других участников бизнес-процесса компании
Слабость коммуникативных и переговорных навыков
Отсутствие четкой картины причин неуспеха отдельных сотрудников
В компании есть проблемы с исполнительностью, готовностью взаимодействовать по правилам, установленным руководством
Не хватает аргументов для изменения статуса (повышение, перевод, увольнение) конкретных сотрудников
Нет понимания, чему учить команду
Не хватает осознанности, рефлексии своих действий, причин неудач и успехов

В результате игры вы получите:

Подразделения и отдельные сотрудники начнут слушать и слышать друг друга
Повысится уровень сплоченности команды
Будет понимание, кто как ведет себя в реальных ситуация, причины успехов и неудач
Будут выявлены скрытые лидеры, проявится их позиция ( позитивная, негативная)
Будут обозначены принципы рефлексии

Риски в игре, а не в бизнесе:

Проверить, "как мы/они будут это делать" без рисков для реального бизнеса
Посмотреть со стороны или "поиграть" самому и оценить реальность выполнения собственных рекомендаций, точность прогнозов
Подкрепить выводы точными примерами, живыми ситуациями
"Снять" обратную связь, проговорить основания для решения, выборы и результат
Посмотреть на процессы взаимодействия изнутри, лучше понять особенности/сложности в деятельности компании
Осознать, какие качества/компетенции помогают или мешают сотрудникам
Возможность увидеть живую картину, а не результаты тестов

ДЛЯ ПОТЕНЦИАЛЬНЫХ КЛИЕНТОВ ПРОВЕДЕМ ДИСТАНЦИОННУЮ ПРОМО-ИГРУ НА 15 МИНУТ!

От вас потребуется

Всего лишь 15 минут вашего времени

Количество участников: от 3 человек

Желание попробовать новый инструмент

Получить консультацию по игре

Методы и приемы в игре

Моделирование деятельности реальной производственной компании на реальном рынке

Воссоздание ситуаций, с которыми компания сталкивается ежедневно

Изменение роли участников (продажники отвечают за логистику, логисты - за производство и т.д.)

Жесткий тайминг

Меняющиеся условия, требующие гибкости в подходе

Правила диктует рынок

Соревновательность, формат W&L, конкуренция

Схема-цикл-рефлексия-цикл

Как проходят наши игры:

Как мы работаем

Вы отправляете заявку, мы с вами связываемся и проводим краткий брифинг для выявления ваших потребностей и задач

Помогаем написать подробное тех. задание под ваши цели и задачи и составляем подробную смету на проект деловой игры

Проводим защиту сметы с обоснованием каждой позиции и результатов игры. Если требуется, проводим защиту для ЛПР

Если вас всё устраивает, мы заключаем договор и приступаем к работе над проектом деловой игры для вашей компании

Узнать стоимость игры для вашей компании

Что будет происходить на игре:

Несколько компаний-прямых конкурентов, производят продукцию (оригами) и предлагают ее рынку. Рынок - команда игротехников - моделируют разных клиентов с разными потребностями, болями, задачами, более или менее жесткими условиями закупа. Команды формируют стратегию выигрыша, ассортиментную политику, изобретают маркетинговые ходы и ведут переговоры с заказчиками. Тенденции на рынке меняются, то, что было актуально в прошлом цикле, не всегда работает в следующем.

Затрудняетесь в выборе?

Ответье на несколько вопросов и мы подберм вам игру.

Кейсы

Деловая игра "Иван Васильевич меняет профессию" как способ отстройки коммуникации между подразделениями

Клиент обратился к нам с потребностью: подразделениям нужно оперативно договариваться между собой, координировать работу с производством и обеспечивать высокий уровень сервиса для клиентов.

Задача: сформировать единый целевой и ценностный подход к взаимодействию служб внутри производственной цепочки предприятия: клиент - служба продаж - производство - логистика.

Решение: игра «Иван Васильевич меняет профессию». Вместе с игроками из компании мы создали 6 команд, которые находились в среде “идеальной конкуренции”. Задачей команд было оперативно принимать бизнес-решения по эффективному управлению тремя процессами: процессом продаж и сопровождения клиентов, процессом производства и процессом доставки товаров до клиентов.

Результат: все группы вышли на заявленную проектом проблематику. По отзывам участников, им удалось познать на своем опыте, какие непростые ситуации бывают на самом деле у смежников. Самое главное - пришло понимание, что когда на каком-то этапе одного из процессов произошел сбой, виноваты не мифические “они”, а это общая проблема компании, которая снижает доходы, удовлетворенность клиентов или маржу предприятия. Произошло также “очеловечивание” внутренних собеседников и партнеров по переговорам, с которыми, познакомившись лично и пройдя путь в одной команде, уже тяжело конфликтовать и будет проще договариваться о взаимодействии.

"Техно-Дедукция": деловая игра как способ продажи своей экспертизы на клиентском мероприятии

Наш заказчик проводил клиентское мероприятие для своих клиентов - технологов, начальников цехов, руководителей производств и собственников металлообрабатывающих и машиностроительных заводов.

Задачи, которые стояли перед SUN:

"Разговорить" клиентов, настроить на общение, поскольку участие в деловых мероприятиях для многих из них дело непривычное.
Создать такую игру, чтобы заказчик с ее помощью выделиться на фоне конкурентов как эксперт рынка по решению сложных технических задач. Эта задача стояла перед всей конференцией, но игра должна была помочь запомниться.

Мы придумали игру "Технодедукция", которая была встроена в программу мероприятия.

Она шла 1,5 часа и была необычна по форме, так как содержала и онлайн и офлайн формат одновременно. В онлайне было соревнование по решению сложных технических кейсов, а в оффлайне - организовано обсуждение этих кейсов с техническими экспертами нашего заказчика. Победители и активные участники получали призы от организаторов конференции.

Результат: главные инженеры и технологи целевых клиентов активно включились в игру. Собственник одного из заводов (технолог с высшим профильным образованием), когда демонстрировали техническое решение, кричал в какой-то момент: "Этого не может быть!". Успокоился только тогда, когда показали, что уже два года это решение работает на одном из предприятий Шлюмберже. После этого он стал выяснять подробности, чтобы понять как ему это решение применять для своих задач на своем заводе.

Наш заказчик отметил высочайшую вовлеченность участников в ход конференции, игра задача нужный тон мероприятию и подняла интерес к нему. Этого результата мы достигли за счет соревнования в профильном вопросе участников, возможности обмена мнениями по теме, на которой они конкурируют за заказы с рынка и зарабатывают деньги или проигрывают, когда не могут правильно реализовать то или иное решение. Заказчику игра позволила продемонстрировать свою экспертизу, поднять свою значимость в глазах потенциальных клиентов и получить заявки на конкретные задачи (аналогичные тем, что мы обсуждали в ходе игры), по которым начались переговоры после мероприятия и закончились контрактами.

Плюсы метода: игра является прямым призывом "Купите у нас", но это элемент привлечения внимания профильных лиц, принимающих решения в данном вопросе, потому что им это интересно, есть азарт "я разбираюсь в теме", есть подтверждение их экспертизы и это обсуждение про их деньги.

"Бизнес-Дедукция": как разговорить 100 незнакомых друг с другом закупщиков

Игра проводилась в рамках конференции для закупщиков клиентов одного из предприятий структуры НЛМК. Участники мероприятия - около 100 человек специалистов из разных регионов России, у которых разный опыт управления и разный уровень компетенций, разная степень лояльности к компании-организатору конференции.

Задача клиента: поднять престиж своей компании и продемонстрировать, что у них самая высокая культура взаимодействия с закупщиками.
Задачу решила игра "Бизнес-Дедукция". Она была посвящена теме ведения переговоров о закупе. Нужно было вовлечь закупщиков (очень простые люди, некоторые даже без высшего образования) в дискуссию, показать им новые инструменты того, как можно по-другому вести переговоры с поставщиком, выходить из сложных ситуаций, чего наш заказчик ждет от взаимодействия с заказчиками.

Результат: нам удалось создать атмосферу, в которой закупщики стали активно делиться опытом. Игра продлилась больше положенного времени, организаторы решили ее не прекращать, поскольку была высокая вовлеченность людей и живой интерес.
Клиенту понравился новый формат, потому что обычно их мероприятия проходят очень формально: закупщики приходят, сидят в телефонах все мероприятие и поскорее мечтают уйти или попасть на фуршет. Новый формат взаимодействия по волнующей участников теме, выступления с микрофоном и соревновательный эффект позволили повысить их активность. Наш клиент оценил такой подход и в будущем заказывал другие игры.

"Лунная база" как элемент стратегической сессии управленцев

Игра может стать отличным элементом для внутрикорпоративных мероприятий. Она помогает в легкой игровой форме решить сложные задачи и точно лучше многих других форм повышает степень вовлеченности участников мероприятия в общий процесс.
Например, игра "Лунная база" использовалась в рамках большой стратегической сессии крупного завода - лидера рынка СНГ в своем сегменте.

Задачи, которые стояли перед SUN: организаторы сессии пригласили нас провести деловую игру, которая бы дала понять, как сами руководители оценивают свои компетенции в области управления.
Для этого хорошо подходит игра "Лунная база", где за 2 часа участники должны принимать большое количество решений в ограниченные сроки в условиях стресса, нехватки информации, противодействия другой команды. Сама игра занимает примерно час, а потом в течение часа идет саморефлексия.
Была и вторая задача у организаторов конференции: первый день закончился в дружеской атмосфере за бокалом алкоголя. Нужно было, чтобы на второй день команда продуктивно сработала, несмотря на это.

Результат: соревновательная механика игры, выступления участников с микрофоном, жесткий тайминг действий дали свой результат.
Заказчик увидел, что 80% его линейных руководителей не готовы принимать решения и быстро действовать, они ждут, что решат формальные лидеры, и готовы "кивать", не могут верно расставить приоритеты в выборе действий, начинают метаться, если решение приходится принимать самостоятельно. Эти наблюдения послужили основанием для изменений в системе управления одного из подразделений компании и запуска оценки 360 градусов, чтобы принять более серьезные кадровые решения.

Плюсы метода: специально сконструированная ситуация, где управленческая команда должна быстро принимать свои решения (ход длится не более 2 минут), хорошо подсвечивает то, как люди думают, как они принимают ответственность, какую позицию в креативной дискуссии они занимают (решительную/нерешительную) и т. д. Важную роль играет процесс рефлексии. Участники команд сначала внутри групп, а потом все вместе обсуждают роль каждого в управлении командой. Оценивают решение - какие были успешными, какие неуспешными. Себя как руководителя: что я мог сделать по-другому и каких компетенций нужно добавить мне лично и моей команде, чтобы быть более успешными. Можно сравнить то, как человек вел себя во время игры и что он об этом думает. В такой ситуации видны сильные и слабые стороны, зоны роста и видно, как человек саморефлексирует.

Игра "Лунная база" как ассессмент линейных менеджеров

Цель: выявление кадрового резерва из линейных менеджеров, способных стать в ближайшее время руководителем

Задачи:

Оценить лидерские компетенции.
Выявить неформальных лидеров.
Выявить сотрудников с высоким уровнем морально-волевых качеств.
Выявление управленческих навыков .
Определить уровень владения управленческими технологиями.
Сформировать рекомендации по сотрудникам и их развитию.

Решение: игра «Лунная база»

Результат:

Дана объективная оценка лидерских компетенций.
Выявлены два неформальных лидера.
Выявлены три сотрудника с требуемым уровнем морально-волевых качеств.
По каждому участнику дана оценка уровня управленческих навыков.
Составлено досье сотрудников с рекомендациями по их развитию.

Преимущества метода:
- Возможность наблюдать за процессами взаимодействия и принятия решения, без рисков для реального бизнеса.
- Возможность за минимально короткий промежуток времени проиграть максимально возможное количество жизненных и деловых ситуаций и ролей.
- Возможность поместить участников в идентичные условия для возможности проведения корректного сравнения и оцифровки навыков и компетенций.
- Создание условий для возможности сотрудникам «проявить себя» вне рамок иерархии, должностных инструкций и давления сложившихся рабочих схем и стереотипов.

Игра "Market Feedback" на сессии репид-форсайт для производителя косметики

Проводили с клиентом-производителем косметики новый формат мероприятия - сессию рэпид-форсайт.

Задача клиента: нужно было сформировать консенсус-прогноз видения будущего рынка на 3 года вперед: какие тренды сейчас растут, почему, и какие последствия для рынка это означает. Как известно, мозг человека неохотно думает о будущем. Это сложно, затратно и т.д. Чтобы эффективно работать с картиной будущего, нужны сильные стимулы для большей эффективности. Мы запустили игру "Компания 2.0". О том, как будет работать компания в прекрасном мире ближайшего будущего, какие продукты будут востребованы и почему будет выигрываться конкуренция в этом новом мире. Чтобы все было приближено к реальности, моделировали рынок ближайших лет.

Результат: Мы сформировали список целевых аудиторий (каждая со своей фишкой), которые давали интервью, чтобы можно было моделировать Cust Dev. Затем коллектив поделили на команды, которые являли собой небольшие и конкурирующие друг с другом коммерческие коллективы. Они в короткие спринты рождали идеи новых продуктов и защищали их перед представителями ЦА, получая за это очки (деньги на счет).
Игра идет по стадиям, которые перемежаются рефлексивными сессиями, где мы идеи из пространства игры вносим обратно в пространство нашего текущего бизнеса.
Что получил клиент в итоге: идеи изменений, новые точки роста, придумали конкретные продуктовые фишки. И главное - клиент получил анализ потенциала своих сотрудников через связку деятельность/компетенции, проявленные в конкретных действиях (лидерские, креативные), на кого, в чем и почему можно положиться.
На растущем рынке - растущие команды, которое необходимо сплачивать!

Деловая игра "Проектные продажи" для крупнейшего российского производителя взрывозащищенного электрооборудования

Задача: компания ВЭЛАН - компания с историей, много старых клиентов, большой объем продаж. Естественно, происходит ротация персонала, расширение штата - приходят новые менеджеры. Их обучают продукту и технологии, но отсутствует система передачи позитивного опыта продаж, хорошо действующих именно на этом рынке приемов и способов. А топ-менеджмент ВЭЛАН выражал горячую заинтересованность в том, чтобы этот опыт, эти наработки передавались от старых менеджеров новым, сокращая для новых сотрудников период адаптации, ускоряя процесс получения первых денег для компании и достойного дохода для менеджеров.

Решение: эксперты SUN подготовили кейсы, приближенные к реальности описания сделок, которые должны были совершить менеджеры ВЭЛАН.
Разделенные на команды - поставщики, в которых были и опытные сотрудники, и новички, - участники игры планировали ход сделки, придумывали способы противодействия конкурентам, общения с ЛПРами и прочие аспекты в2в продаж. Отдельно действовали команды-конкуренты, задачей которых было не допустить совершения сделки между поставщиками и их гипотетическими клиентами. Оценивало успешность действий жюри, также состоявшее из менеджеров ВЭЛАН.

Результат: в созданной модератором (Ильей Ребровым) и игротехниками, полной азарта, соревновательной атмосфере опытные менеджеры естественно и непринужденно применяли свои “коронные” приемы, раскрывали секреты своего успеха и давали пояснения новичкам и жюри. Новички имели возможность сразу попробовать, оценить реакцию, закрепить услышанное на практике. “Конкуренты” ревниво приглядывались и тоже оценивали, и даже немедленно применяли полезный опыт.
Параллельно проходила заказанная руководством оценка качеств и компетенций персонала. Опытные оценщики заполняли чек-листы по десятку категорий, таких как “лидерские качества”, “готовность брать ответственность”, “конфликтность”, “умение слушать” и другим. После мероприятия каждому участнику была дана характеристика, которая поможет HR-службе компании в формировании плана личного развития сотрудника. Таким образом за один рабочий день было решено две важнейших задачи: тиражирование положительного опыта продаж компании и оценка персонала отдела продаж в симуляции условий, максимально приближенных к реальным.

FAQ

Наша команда

Илья Ребров
Директор и собственник компании SalesUpNow
Опыт игропрактики более 25 лет.
- Бизнес-консультант.
- Разработчик и организатор деловых игр, тренингов, обучающих проектов.
- Ключевая сфера - b2b-продажи и запуск новых продуктов.
- Проекты Ильи несколько раз были удостоены престижных российских наград в сфере ролевого моделирования
Алена Гусева
Практикующий бизнес-консультант, аналитик.
Опыт в игропрактике более 20 лет.
- Разработчик деловых игр и тренингов.
- Организатор тимбилдинговых проектов и тренер команд.
- Ведущий и модератор деловых мероприятий разной направленности.
Наталья Ким
HR-специалист, рекрутер, карьерный консультант.
Опыт в игропрактике более 20 лет.
- Разработчик деловых и развлекательных игр.
- Обладатель наград в качестве автора двух проектов - симуляций живого действия.
Илья Лопарев
Владелец центра тактических игр “Стакер”
Опыт в игропрактике более 15 лет.
- Организатор мероприятий для бизнеса, тимбилдинговых проектов и стратегических игр живого действия с применением страйкбольного оружия.

Нам доверяют

Отзывы наших клиентов

Отзыв на деловую игру
“Иван Васильевич Меняет профессию!”

Наша компания обратилась “SalesUpNow”, уже не первый раз, основной целью было отформатировать сознание сотрудников после двух лет «ковидных» ограничений. За время подготовки сценария и аудита работы нашей компании, в мире начались перемены, пришлось корректировать цели. Компания “SalesUpNow”, предложила провести деловую игру для того, чтобы сотрудники нашей компании погрузились во все процессы работы - начиная с продаж, до производства, логистики и закупа - всё как единое целое. Где от каждого сотрудника зависит результат всей команды - и от продавцов, и от того, какой товар мы произвели, и как его доставили и так далее.

Одновременно мы ставили задачу посмотреть, как наши люди умеют работать в ситуации большого количества изменений, умеют работать в ситуации стресса.
Обе эти задачи были выполнены! Наш коллектив был разбит на несколько компаний, которые конкурируют друг с другом, и каждый раунд рынок подкидывал новые изменения, но наши не сдавались, боролись, и тянулись за своим результатом.

Было 9 команд, конкуренция внутри была острой, но финальный трюк моих сотрудников удивил и компанию “SalesUpNow”, и меня самого!
Как известно, есть три уровня победителей:
кто-то хорошо конкурирует в рамках писанных и неписанных правил
кто-то хорошо выигрывает, нарушая правила, и не попадаясь при этом
а кто-то (таких совсем мало) переписывает правила! (мои поступили именно так!)

Цели совместной работы с “SalesUpNow” были достигнуты. Сотрудники получили заряд энергии. Руководство - информацию о сотрудниках, на основании которой будут сделаны кадровые перестановки.

Рекомендую компанию “SalesUpNow” как квалифицированного разработчика деловых игр для решения задач по работе с вашим коллективом!
Алексей Бутаков
СЕО и собственник компании "Магеллан"
Друзья, искренне рекомендую деловые игры от SalesUpNow!
Участвовала в игре "Лунная база" - ощущения интересные.
За 2 часа игры концентрированно проживаешь жизненный цикл компании. Ценность опыта в том, что играя - мы учимся и делаем это с удовольствием. Проиграв, мы не потеряем бизнес, а получим инсайты, решения и возможность изменить стратегию и взгляды в реальной жизни. Избежать ошибок, для осознания которых, в реальной жизни порой нужны годы и болезненные потери.
Я рада, что была в команде, которая придерживалась созидательной стратегии, хоть мы и проиграли. На практике fair play и созидательная стратегия так же уязвимы, но в долгосрочной перспективе – думаю, именно они выигрывают благодаря репутации, доверию инвесторов, партнеров и команды, вдохновленной ценностями.
В бизнесе, как и в спорте, чем больше мы тренируемся, отыгрываем ошибки, тем выше результат. Благодаря деловым играм тренируются навыки принятия решения, работы в команде, лидерства, гибкости и вариативности мышления.
Многообразие игр у SalesUpNow дает возможность провести игру как отдельное мероприятие или как элемент большой программы, растопить лед и активизировать потенциал команды даже в самых серьезных мероприятиях, например – сессии стратегического планирования.
Играйте, делайте открытия, усиливайте команду и себя и доверьтесь в этом профессионалам SalesUpNow!

Юлия Александрова
Руководитель подразделения в г. Екатеринбург, Coleman Services Russia
Необычно драйвовый батл ТорнадоПродаж провел для нескольких замиксованных команд Илья Ребров из проекта @blizko.ru.
1. Азартно играть в зоне неопределенности и риска – это родная стихия. Игра как в жизни.
2. Так жестко никогда не рубились в течение 2 часов за долю рынка с конкурентами глаза в глаза: стратегией тактику не исправить. Рулит стратегия.
3. Был шанс "купить" в игре таблетку высокой технологии, способной долгосрочно поднять производительность отдела продаж и работать без вреда для здоровья команды. Аукцион выиграли на лайтовой цене ресурса. А себестоимость сразу же стала в тотальном разрыве с конкурентами. В жизни без таблеток бесценно производительность поднимать - фокус внимания руководителя.
4. Такие игры отлично разгоняют перед Реальным мозговым штурмом стратегий – убирают бытовые границы.
АЛЕКСЕЙ ОСИНЦЕВ
Директор по развитию Федеральной Риэлтерской Компании «ЭТАЖИ»
«Лечу на Луну в 15.00», - так было написано в календаре про прошедшую пятницу. Признаться, я пару раз зависала, когда читала свое расписание. Потом вспоминала, что это деловая игра «Лунная База» от SalesUpNow.
Честно признаюсь, я не люблю участвовать в подобных мероприятиях, так как притормаживаю, когда вокруг много шума, а время вникнуть в цифры и подумать ровно 2 минуты. В этот раз было так же. Зато открыла в себе неожиданный навык, пришел, видимо, с возрастом. Я перестала «продавать» себя окружению. И освободилось время на то, чтобы слушать, наблюдать, делать выводы и в итоге… управлять происходящим. В этом и есть ценность игры для отдельного человека: рефлексия относительно самого себя.
Однако «Лунная база» создавалась как инструмент диагностики деловых компетенций персонала, и она отлично встраивается в текущую бизнес-повестку. В ней много неопределенности, что, согласитесь, очень актуально. И тем прекраснее наблюдать за игроками и их поведением. Народ штырит так, что некоторым и дышать трудно становится.
Я сидела и кайфовала. Представляла, как если бы это были кандидаты на кадровый резерв или я бы принимала HR решение в период трансформации бизнеса. Для собственников, я считаю, такие игры особенно ценны. Ведь они не могут прийти в отдел и посмотреть, как обстоят дела на месте. Им покажут иную реальность: свежее асфальтовое полотно, крашенные заборы и стройные кипарисы в кадках по маршруту следования.
А тут - картина маслом. В оторванной от бизнеса реальности, как это кажется игрокам, они увлекаются, перестают себя контролировать и эх…понеслась, родимая. Успевай только фиксировать)
В общем, всячески рекомендую и саму деловую игру и команду для диагностики и ассейсмента. Ну, и если я вам там нужна лично – сообщайте) буду рада помочь. Оценка персонала и формирование эффективных команд – моя Сила.
Людмила Иванчина
Собственник Студии Карьеры Людмилы Иванчиной
Благодарю команду SalesUpNow за организацию тематической деловой игры, которая помогла повысить эффективность кросс-функционального взаимодействия и качество коммуникаций 3 подразделений, задействованных в одном процессе. В ходе игры коллеги имели возможность выйти за рамки своего ежедневного функционала и взглянуть на ситуацию со стороны другого подразделения, ощутить на себе задачи и вызовы, стоящие перед коллегами. Команда SalesUpNow ответственно подошла к проведению мероприятия и проявила себя настоящими профессионалами своего дела.
Владимир Вашуккин

Начальник управления сопровождения продаж ООО «НЛМК-Сорт»
Сервис управления продажами Пульс цен благодарит компанию «SaleUpNow» и лично Алену Зыкову и Илью Реброва за организацию деловой игры «Бизнес-дедукция» на церемонии вручения премии «Железная сотня поставщиков», которая состоялась в Hyatt Regency Ekaterinburg и собрала руководителей и собственников более сотни предприятий малого и среднего бизнеса.
Игра отлично вписалась в сценарий мероприятия. Гости церемонии - представители реального бизнеса - смогли прокачать деловые навыки и обменяться опытом управления персоналом и организации продажам. Эмоции участников игры зашкаливали. Организаторы сумели подготовить интересные и применимые на практике кейсы и подвести участников к неожиданным решениям конкретных бизнес-задач. И что особенно подкупает – они не боятся вникать в проблемы, детали конкретных бизнес-процессов и дают конкретные рекомендации, используя весь свой многолетний опыт в реальных продажах.
«Железная сотня поставщиков» - большое ответственное мероприятие, и в ходе его подготовки и проведения мы по достоинству оценили профессионализм, инициативность и организованность сотрудников SUN.
Благодарим команду SUN за драйв, эмоции и отличное настроение и надеемся на продолжение партнерства в новых интересных проектах! Рекомендуем SUN как отличного партнера, помогающего решить конкретные бизнес-задачи!
Галина Кускова
Компания "Пульс цен"
Игра "Лунная база" очень понравилась, было необычно и полезно для команды. Это реально удивило людей и задело, все живо в перерыве обсуждали произошедшее.
Я сделал для себя следующие выводы. Линейные руководители, которые были на игре, никогда не работали в стрессовой ситуации, и их позиции не подразумевают оперативного принятия важных решений. Я убедился, что 90% сотрудников - люди ведомые, несмотря на руководящие должности. Их задача - обеспечить бесперебойный процесс, поэтому они легко подстраивались под формальных лидеров. Мнения при обсуждении в команде были как правило согласующие, без предложений глобальных изменений или стратегических шагов. В команде, где формального лидера не было, возникли сложности - они не смогли договориться, часто меняли стратегию, в итоге проиграли. Ситуация заставила по-иному посмотреть на наш кадровый резерв.
Андрей Долгополов
Коммерческий директор дивизиона “Двигатели” Уральского завода гражданской авиации
Поучаствовал в проекте "Лунная база". Неожиданное решение - использовать настолку для создания стрессовой ситуации, но сработало идеально. Недостаток информации и ограниченность времени на принятие решения создают зону неопределенности. Но при этом нужно принимать точные решения, выраженные в цифрах. Результат - через 15 минут по каждому участнику можно понять, кто он, чего от него ждать, что хочет и чего боится. При этом не просто в плане распределения роли в команде и характера, но и компетенции, привычки, типовые реакции и пр. Полезное мероприятие как инструмент оценки персонала/сотрудников.
Иннокентий Дегальцев
Компания «Рекламные Конструкции»
Валюта сегодняшнего дня – внимание и вовлеченность. Их вечно не хватает. Деловые игры – правильные деловые игры - решают задачу вовлечения на 200%. Однако соотношение прикладного эффекта и развлекательных компонентов в этом зелье должны быть тщательно взвешены - не доложишь – будет скучно – переложишь – будет весело и страшно, однако совершенно бесполезно. Илья Ребров имеет огромный опыт организации игр, и при этом – колоссальный опыт выстраивания бизнес процессов. В итоге получается уникальный сплав интересного действа с совершенно бескомпромиссным прикладным эффектом. Игры, разработанные г-ном Ребровым, как весьма захватывающи, так и не отпустят ни одного участника без реальной пользы от участия в них. Как участник многих деловых игр Ильи Реброва, свидетельствую, что польза была причинена максимально захватывающим способом. Пламенно рекомендую.
Геннадий Качинский
Директор Method Consult
Провели первую деловую игру РБК-Екб вместе с Ильей Ребровым. Есть два открытия.
Первое: люди, оказывается, очень азартные! Если к бизнес-теме применяешь игровой движок, становится азартно. Все говорят на одном языке, поскольку занимаются продажами с утра до вечера и каждый день. В этом смысле игры даже не хватило, хоть и просидели 2,5 часа.
Второе: в Палладиуме отличный конференц-зал. Удобное пространство, нормальный дизайн, всё необходимое оборудование и - что очень важно, – супервентиляция (свежо и прохладно). Всегда теперь там будем собираться, горячо всем рекомендую.
Не знаю, когда будем делать следующую игру, скорее всего, когда будет уже совсем тепло.
Богдан Кульчицкий
Генеральный директор РБК - Екатеринбург
Интересный формат, серьезные оппоненты и передвижение по этапам воронки продаж, как по минному полю. Каждый шаг имеют свою цену, а каждое действие - приятные и не очень последствия.
Решение тренера Ильи Реброва отдать победу не тому, кто заработал максимальное количество очков (или занял самую большую долю "игрушечного" рынка), а тому, кто сможет сформулировать наибольшее число выводов из ошибок, сделанных всеми командами в ходе жарких баталий, лично я считаю гениальным.
Спасибо организаторам за позитивный и полезный вечер!
Александр Скорин
РБК-Екатеринбург

Заказать игру

Наши контакты

+7 (343) 290-60-55,

8-800-600-72-90

sales@salesupnow.ru

620130, г. Екатеринбург, ул. Юлиуса Фучика, 1

8-800-600-72-90
sales @salesupnow.ru
www.salesupnow.ru